最近参与了一些企业 AI 提效和转型项目后，我越来越确定：FDE 很重要，但只靠 FDE，企业做不成 AI Native。
FDE 可以把原型做出来，也可以优化某一段流程。真正困难的是，企业的业务规则、判断标准和协作方式往往没有完整沉淀；外部团队看到的是流程切片，却需要面对部门协作、利益关系和管理机制。
FDE 和有行业经验的 FDPM 配合会更合理，但外部组合仍然代替不了创始人和管理层改变自己的决策方式、调整流程并推动部门配合。
AI Native 不只是多装一个工具，也不只是多请几个工程师。它最终会进入一家企业怎样获取信息、怎样决策、怎样协作和怎样承担结果。
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